Булат Алеев: «Эти люди будут формировать завтрашний день»

 Спикер напомнил, что мэрия Казани вошла в топ-20 работодателей России среди крупных компаний. «Для нас это было большой неожиданностью. Но это стало такой лакмусовой бумажкой, показателем того, что мы делаем все правильно и на верном пути. В начале осени мы планируем большой образовательный семинар для наших промышленных гигантов, где мы соберем «топовых» директоров, генералов этих отраслей», - цитирует Алеева портал мэрии столицы РТ.

По его словам, на этих предприятиях трудятся жители города, которые минимум по восемь часов в день тратят на работу, поэтому их благополучие – один из приоритетов. Важно, чтобы работодатели заботились о своих сотрудниках и окружали их вниманием, чтобы поддерживать их вовлеченность в рабочие процессы. В Казани проживает более 1,3 млн человек, из них 770 тысяч – горожане трудоспособного возраста. «44 процентов населения моложе 35 лет. Фактор, который для нас всех является одним из главных. Эти люди будут формировать завтрашний день. То, как мы сейчас с ними работаем, будет зависеть наша жизнь», – обратил внимание руководитель Аппарата Исполкома.

Он добавил, что важную роль в воспитании молодого поколения играют вузы и ссузы, поскольку в дальнейшем молодежь трудоустраивается в городские и республиканские компании – это кадры, формирующие повестку завтрашнего дня. Сегодня в Казани насчитывается почти 160 тысяч студентов. 70% – иногородние, 35% из них выбирают столицу РТ местом жительства в будущем.

Посмотреть на работу в мэрии изнутри студенты могут с помощью программы стажировки, напомнил Булат Алеев. Так, по итогам прошлого потока были трудоустроены семь человек.

Сегодня здесь трудятся почти 2,3 тысячи человек, но вся команда Казани – это 60 тысяч сотрудников с учетом всех подведомственных организаций, социальных учреждений и др. При этом работу с кадрами начали кардинально перестраивать два года назад. До этого наблюдалась высокая текучесть, отсутствовал интерес со стороны молодежи. 30 процентов новичков и более увольнялись, не проработав и года.

Теперь новичков на протяжении первых шести недель работы сопровождает telegram-бот «Адаптация». Он присылает новоиспеченным сотрудникам определенные задания и проводит опросы. Помощь в адаптации проходит и на офлайн-встречах с представителями Управления кадровой политики.

Еще одним нововведением стало проведение прямых эфиров с сотрудниками. Один из таких недавно провел Булат Алеев, к трансляции присоединились почти 700 человек, прозвучало более 100 вопросов. Ожидается, что подобные онлайн-обсуждения будут проходить и в дальнейшем раз в квартал.

Отдельное внимание спикер обратил на внедрение HR-платформы «Пульс». «Она произвела на нас очень серьезное впечатление. Это система управления талантами и их отбора, где можно увидеть каждого своего сотрудника, чем он живет, назначать ему обучение. Здесь есть инструмент постановки целей каждому сотруднику. Мы идем к тому, чтобы обязательно каждый человек, который у нас работает, должен ставить себе цели на год. Мы будем следить за их выполнением и к этому привязывать процесс ежеквартального премирования», – заключил он.